Murphy_Hutagalung

NAMA LENGKAP                 :  U.T. MURPHY HUTAGALUNG, MBA

TEMPAT TANGGAL LAHIR    : JAKARTA 14 JANUARI 1960

AGAMA                             :  KRISTEN PROTESTAN

STATUS/JUMLAH ANAK       :   MENIKAH / 4 ANAK

ALAMAT RUMAH                :  JL.PINANG RAYA NO.4-6 ABC RAWAMANGUN JAKARTA 13220

ALAMAT KANTOR               :   WISMA ARION LT.5 JL.PEMUDA KAV.17 RAWAMANGUN JAKARTA 13220   TELP. 021-4890.000.  EMAIL : ketum@kiragerindra.org. HOMEPAGE : http://www.kiragerindra.org

 

PENDIDIKAN FORMAL

  • SEKOLAH DASAR JAKARTA 1973
  • SEKOLAH MENENGAH PERTAMA JAKARTA 1976
  • SEKOLAH MENENGAH ATAS JAKARTA 1979
  • SEKOLAH TINGGI TEHNIK NASIONAL (STTN) JAKARTA 1984
  • MASTER BUSINESS OF ADMINISTRAS JAKARTA 1992

PENDIDIKAN NON FORMAL

  • KURSUS MANAJEMEN PIMPINAN  PERUSAHAAN JAKARTA 1991
  • KURSUS PENDIDSKAN PERPAJAKAN JAKARTA 1991
  • KURSUS PENDIDIKAN KEPARIWISATAAN JAKARTA 1992
  • KURSUS PENDIDIKAN KETENAGAKERJAAN JAKARTA 1993

PENGALAMAN KERJA

  • Staff Administrasi PT Arion Indonesia Transport Transportasi 1980 – 1981
  • Staff Pemasaran PT Uni Cipta Karya Auto Body Manufacturing 1982 – 1983
  • Kepala Produksi PT Uni Cipta Karya Auto Body Manufacturing 1983 – 1985
  • Manager Operasional PT Arion Indonesia Transport Transportasi 1985 – 1987
  • Presiden Direktur PT Arion ParamitaHolding Company 1988 – Sekarang
  • Presiden Direktur PT Arion Indonesia Transport Transportasi Pariswisata 1988 Sekarang
  • Presiden Direktur PT Arion Transport Service Transportasi Airport 1988 – Sekarang
  • Presiden Direktur PT Kelly Tours & Travel Biro Perjalanan Umum 1988 – Sekarang
  • Presiden Direktur PT Sharion Int.SDN BHD Hotel /Cargo 1988 – Sekarang
  • Presiden Direktur PT Uni Cipta Karya Auto Body Manufacturing 1988 – Sekarang
  • Presiden Direktur PT Kelroul Perdana Nusantara Convention Hall 1989 – Sekarang
  • Presiden Direktur PT Arta Graha Persada Property 1989 – Sekarang
  • Presiden Direktur PT Kelroul Citra Nusa Persada Lembaga Keuangan 1989 – Sekarang
  • Presiden Direktur PT Kelroul Citra Nusa Jasa & Service 1989 – Sekarang
  • Presiden Direktur PT Arta Madyafam Property 1990 – Sekarang
  • Presiden Direktur PT Arion Inter Gasindo Industry 1992 – Sekarang
  • Presiden Direktur PT Ardita Duta Perkasa Property 1993 – Sekarang
  • Presiden Direktur PT Arika Paramita Service Transportasi Kereta Api 1993 – Sekarang
  • Presiden Direktur PT Armindo Tirta Paramita Industry 1993 – Sekarang
  • Presiden Direktur PT Furindo Sumatera Cold Storage Industry 1993 – Sekarang
  • Komisaris PT Antrans Prima Metro Trasnportasi Bus Kota 1996 – Sekarang
  • Komisaris PT Citra Cikopo Hotel Perhotelan 1996 – Sekarang
  • Presiden Direktur PT Beringin Floratama Megah Perhotelan 2011 – Sekarang

 

PENGALAMAN ORGANISASI

  • Ketua DPP Organda Unit Pariwisata 1982 – 1992
  • Ketua Yayasan Mangaradja Hutagalung 1987 – Sekarang
  • Wakil Ketua Dewan Pertimbangan KADIN 1992 – 1997
  • Pendiri Yayasan Yayasan Matauli Sibolga 1993 – Sekarang

Pendiri Yayasan

  • Yayasan Haramonting 1993 – Sekarang
  • Penasehat Gabema Tapteng Sibolga 1996 – Sekarang
  • Calon Legislatif DPR RI Dapil II Sumatera Utara Partai Golkar 1999
  • Ketua DPP Organda 1999 – 2004
  • Ketua Umum DPP Organda 2004 – 2009
  • Ketua Komite Tetap Angkutan Darat & ASDP
  • Kamar Dagang & Industri  Indonesia 2008 – 2011
  • Wakil Ketua Umum Ekuin & Pembangunan Partai Gerindra 2010 – 2015

 

PENGHARGAAN YANG PERNAH DITERIMA

  • PASPARD (PROFESSIONAL OPINION SURVEY  & SOCIAL POLLING AWARD)
  • MEN OF THE YEAR (MEN AND WOMEN AWARD)
  • PENGABDIAN DAN PERAN AKTIF PENGEMBANGAN KEPARIWISATAAN  INDONESIA
  • PENGUSAHA INDONESIA BERPRESTASI
  • KELOMPOK USAHA TERKEMUKA YANG MEMPEROLEH KEHORMATAN
  • TOKOH PERSATUAN DAN PEMBANGUNAN INDONESIA
  • ENTERPRENEUR OF THE YEAR FINALIST  2004 ERNST & YOUNG

Semangat U.T. Murphy Hutagalung untuk menjadi seorang entrepreneur diwarisi dari orangtuanya yang sukses mengembangkan bisnis transportasi dalam kota. Murphy bergabung dengan salah satu perusahaan orangtuanya, PT Arion Paramita, pada tahun 1980 dan akhirnya menjabat sebagai presiden direktur. Visinya yang mengedepankan inovasi, mampu meningkatkan keuntungan kompetitif perusahaan.

Keberhasilan Murphy membangun bisnis transportasi kemudian mendorongnya memasuki industri pariwisata. Diawali dengan hanya sembilan bis untuk transportasi wisatawan dan antar jemput karyawan, Arion Paramitha saat ini telah mengoperasikan 225 kendaraan untuk antar jemput karyawan, perjalanan wisata, dan pulang pergi ke dan dari bandara.

Arion Paramitha juga memperluas cakupan bisnisnya ke sektor industri, pariwisata, properti, hotel, dan pendidikan, serta merambah ke institusi finansial nonbank dan agribisnis. Keseluruhan usaha tersebut berada di bawah bendera Arion Paramitha Holding Company.

Murphy juga aktif sebagai anggota Kadin (Kamar Dagang dan Industri Nasional) dan Organda (Organisasi Pengusaha Angkutan Darat). Murphy telah meraih beberapa penghargaan, diantaranya penghargaan sebagai Tokoh Persatuan & Pembangunan Indonesia di tahun 2003.

Murphy Hutagalung, pemilik PT. Arion Paramita Holding Company. Mendengar nama ARION pasti warga Jakarta khususnya, langsung akan  teringat dengan bus Arion yang dengan setia mengantarkan warga Jakarta ke  beberapa tempat tujuan. Tapi tahukah anda selain bergerak di bidang  transportasi, kini Arion mengembangkan sayap perusahaanya di bidang  perhotelan dengan jaringan Arion Swiss-belhotel-nya,  perbankan/keuangan, properti seperti mall Arion serta Travel.

Kendati telah hadir di belantara bisnis Tanah Air ham pir 57 tahun, banyak yang belum mengenal Arion Paramita, holding company yang membawahi 18 perusahaan di bidang jasa transportasi, lembaga keuangan, perkebunan, properti, dan pariwisata. Tim Bisnis berkesempatan mewawancarai Murphy Hutagalung, pemilik Arion Paramita Hoding Company, agar berbagi kisah sukses dalam memimpin kerajaan bisnis keluarga tersebut. Berikut petikannya:

Bagaimana awal berdirinya Arion?

Alamarhum ayah saya datang dari Sumatra Utara ke Jakarta pada 1957. Lantas beliau membangun usaha toko sandang pangan. Toko itu berjalan sukses. Sampai pada 1962 saat pelaksanaan Asian Games di Jakarta, ayah saya dipercaya oleh Presiden Soekarno untuk mempersiapkan angkutan umum.

Selanjutnya pada 1969, zaman DKI Jakarta dipimpin Ali Sadikin, ayah saya dipercaya mengelola transportasi umum pertama di Jakarta. Bisnis ini berjalan sampai 1979, seiring dengan kebijakan pemerintah yang mengambil alih delapan perusahaan swasta dengan alasan untuk kepentingan nasional, seluruh bus dan karyawan diambil, tetapi tidak dengan asetnya.

Saat itu ayah saya menerima pembayaran dari pemerintah untuk 175 armada bus sebesar Rp2 miliar.Setelah kejadian tersebut, ayah saya mulai down untuk membangun bisnis transportasi lagi.

Setelah kejadian itu?

Sekitar 1980 ayah saya membuka usaha di bidang manufaktur. Di sinilah anak mulai dilibatkan. Kami dikader langsung oleh ayah hingga 1987. Saya mulai karier dari bawah.

Waktu itu saya berpikir ini perusahaan ayah saya berarti saya juga pemilik. Saya dengan enak saja datang ke kantor pk. 09.00 Wib, meski karyawan lain masuk pk. 08.00 Wib. Sekali dua kali dimaafkan. Setelah itu, saya dipecat oleh ayah saya dan diumumkan di depan karyawan, semua fasilitas ditarik.

Dari situ saya berpikir, rupanya begitu cara ayah mendidik saya. Mulai itu, saya dan kakak saya berpikir untuk melanjutkan bisnis transportasi ayah saya. Kami berdua mengurus perizinan bus pariwisata. Setelah memperoleh izin, kami memberanikan diri mengajukan pinjaman kepada ayah. Waktu itu nilainya Rp900 juta untuk modal membeli sembilan unit bus.

Kami tetap harus mencicil utang dan bunga pinjaman dalam waktu 7 tahun. Kami mulai dari sembilan bus itu, kita peroleh kontrak dan kepercayaan dari perusahaan asing untuk mengangkut karyawan. Semakin lama berkembang menjadi 15 bus dan bertambah lagi menjadi 35 bus dalam kurun waktu 19821985.

Mengapa Arion bisa berkembang ke berbagai lini bisnis?

Pada 1987 ayah saya meninggal. Beliau meninggalkan semacam wasiat, “Apabila Tuhan memanggil saya, semua usaha yang saya tinggalkan tidak boleh dibagi-bagi. Tapi harus dijaga dan dikembangkan, siapa yang melanggar terkutuk seumur hidupnya.“ Ngeri kan? Akhirnya saya dan keluarga sepakat melanjutkan bisnis ini. Meski dalam adat semestinya yang memimpin adalah kakak saya, tapi keluarga sepakat menyerahkan kepada saya. Waktu itu saya berpikir, bisnis transportasi ke depan tak seelok zaman ayah saya dulu. Saya katakan kepada kakak saya, kamu jaga kandang dan saya akan menyerang melalui diversifikasi usaha. Saya mulai merintis bisnis kecil-kecilan, seperti travel, money changer, gedung pertemuan dengan modal nol dan modal kepercayaan. Sampai saat ini, Arion memiliki 18 perusahaan, kami masuk transportasi, lembaga keuangan, pariwisata, properti, perkebunan, dan industri. Setelah semua berjalan, ternyata bisnis-bisnis lain ini lebih indah dari transportasi.

Mengapa bisa dikatakan lebih indah dibandingkan dengan transportasi?

Dari pengalaman saya dalam dunia bisnis, ternyata transportasi merupakan bisnis paling pelik dan rumit, karena kita berhadapan dengan berbagai masalah. Industri transportasi ini ditangani pemerintah. Kami sebagai pelaku usaha hanya disetir. Harus kami akui, kami tetap pertahankan transportasi, tetapi sejauh sistemnya tidak berubah saya melihat bisnis ini tidak akan berkembang. Bisnis transportasi ini banyak majikannya. Bagaimana kita mau maju kalau sistemnya berjalan seperti ini terus. Itu sebabnya, secara bertahap kami masuk ke pariwisata pada 1988, setahun kemudian kita punya lembaga keuangan, disusul properti pada 1990, dan industri 1993. Pada 1997 saya agak mengerem diri, karena terjadi krisis. Padahal, tahun itu saya siap bangun hotel. Pinjaman dari bank sudah saya dapat, tetapi akhirnya saya kembalikan.

Dari semuanya, mana yang memberi kontribusi terbesar pada Arion?

Tentu volume properti dan hotel yang paling tinggi. Sejauh ini posisi okupansi hotel kita di atas 80%, demikian pula dengan properti. Semua tak bisa lepas dari lokasi. Saya pertama kali masuk bisnis hotel pada 1998. Pertama kali saya buka resor di Puncak seluas 4 hektare. Setelah itu, kami masuk Bandung lewat Arion Swissbelhotel Bandung, dan baru-baru ini Arion Swissbelhotel Kemang Jakarta. Tahun ini saya coba buka Arion Kelapa Gading, tahun depan moga-moga bisa buka satu lagi di Sudirman Jakarta.

Pernah merasakan kegagalan?

Dalam bisnis pasang surut, kegagalan itu pasti ada. Tapi dari pengalaman itu kita bisa belajar. Pada 1993, saat saya membangun Mal Arion Rawamangun pemerintah memutuskan memenggal ketinggian mal yang saya bangun dengan alasan kawasan itu merupakan tempat lalu lintas udara. Satu sisi saya sudah mengikat kontrak, satu sisi lagi pemerintah tidak mengeluarkan izin. Gubernur menyalahkan, karena saya dianggap melanggar. Menurut saya tidak melanggar karena sudah ada keputusan dari Kepala Dinas Tata Kota. Ini menyakitkan sekali, waktu itu saya rugi hampir Rp2 miliar.

Sandungan lainnya?

Seharusnya 1996 saya punya bisnis kereta api. Ceritanya, saya dipanggil pemerintah untuk menjalankan kereta api eksekutif jurusan Jakarta-Solo lewat Bandung. Saya sudah siapkan investasinya, saya juga sudah deal dengan Pemerintah Australia untuk pembelian tiga lokomotif dan 34 gerbong.

Saat itu harga satu gerbong dari Australia kalau di kurs Rp450 juta per gerbong. Tetapi saya tidak akan bocorkan, siapa yang memotong saya dan mengharuskan saya membeli gerbong dari Inka yang saat itu harga satu gerbong Rp1,5 miliar. Itu masih dengan catatan, delivery order tidak dijamin.

Padahal kalau saya ambil dari Australia sudah siap dan saya pastikan tahun berikutnya beroperasi.Meski izin sudah saya terima, akhirnya saya kembalikan ke pemerintah. Itu sebabnya, saya sangat hati-hati sekali dalam mengelola bisnis ini. Bisnis keluarga itu tak akan lepas dari sorotan orang.

Kalau sudah dipegang generasi kedua, mereka bakal lihat dan menunggu kejatuhannya. Itu yang tidak saya inginkan. Banyak perusahaan ingin cepat besar karena fasilitas dan lainnya, saya tidak inginkan itu. Arion tetap harus berkembang, meski perlahan.

Bagaimana Anda memimpin karyawan?

Saya memimpin tak kurang dari 4.000 orang karyawan, baik yang tetap maupun kontrak. Itu belum termasuk yang di perkebunan. Mereka seperti bagian keluarga yang juga harus memiliki perusahaan ini. Saya ajarkan mereka untuk tidak mudah menyerah, jika mengalami kegagalan. Kalau gagal, kita bisa kembangkan yang lainnya. Anggap saja gagal itu karena momentumnya yang tidak tepat.

Ke depan apa yang ingin dicapai bersama Arion?

Saya sudah bermimpi bisnis Arion harus berjalan terus, tidak mungkin saya dan saudara saya akan memimpin terus-menerus. Sekitar 2-3 tahun lagi, kami mempersiapkan Arion untuk go public.

Perusahaan ini harus mulai dikelola oleh orang profesional. orang profesional. Anak-anak tidak boleh turut campur. Ada istilah generasi pertama membangun, generasi kedua meneruskan, ketiga menghabiskan. Nah, saya tidak ingin itu terjadi di sini.

Tidak menyiapkan putra mahkota?

Tidak. Anak harus berbisnis di luar Arion. Kami sekeluarga sepakat. Kenapa tidak kita libatkan, kalau anak saya sekian, saudara saya anaknya sekian. Jumlahnya banyak, bicaranya masing-masing sudah kebutuhan sendiri. Itu prinsip, anak-anak bekerja di luar Arion, meski mereka tetap sebagai pemegang saham terbesar perusahaan ini.

 Masih punya mimpi yang ingin diwujudkan?

Sebagai pengusaha tentu tidak akan ada habisnya. Saya melihat pertumbuhan pariwisata Indonesia ke depan akan bergerak. Saya akan buka hotel di berbagai tempat, termasuk luar Jakarta. Dulu saya juga pernah berencana membuat Arion Disneyland pada 1996.

Sumber: http://entrepreneur.bisnis.com/read/20110907/265/45688/murphy-hutagalung-anak-anak-tak-boleh-ikut-campur

Intrepeneur

Murphy Hutagalung

Galeri

ParsaoranDia adalah Direktur Personalia dan Umum PT Pelindo IV, Pasoroan Herman Harianja. kepedulian Pelindo terhadap anak yatim sangat perlu diperhatikan. “Selain berbuka puasa, juga untuk berbagi kasih bersama. Meski yang diberikan tidak besar, namun bagaimana manfaat di dalamnya, itu yang kami harapkan,” tutur Harianja diamini sejumlah Direksi Pelindo diantaranya PT Pelindo (Persero) IV Cabang Bitung  Niken Prowati, TPB Kalbar Yanto dan Pelindo Cabang Manado Jhon Lapod.

Dirinya pun mengakui, para pensiunan Pelindo, adalah pahlawan Pelindo, karena karir yang diberikan untuk Pelindo begitu besar. Terkait keaktifan di dunia sosial, Pelindo berperan aktif dalam pembangunan rumah ibadah hingga dunia pendidikan. “Salah satu contoh, khusus di Papua ada anak yang sekolah dan ditanggung Pelindo. Selain itu, kepedulian terhadap lingkungan dan kepedulian olahraga,” sambungnya.

Intrepeneur

Pasoroan Herman Harianja

Galeri

Juliari Peter Batubara Juliari Peter Batubara (lahir di jakarta 22 juli 1972, Umur 42 tahun, menikah dengan Grace Claudie Peters (34)

Pendidikan: (1991) Riverside City College dan Chapman University, California lulus tahun 1997

Karir Institusi/Organisasi: Wakil bendahara Bidang Program DPP PDIP; mantan ketua umum Ikatan Motor Indonesia (IMI) (2003-2011); Presdir PT Wiraswasta Gemilang Indonesia (produsen oli Evalube) dan wakil direktur PT Gudang Garam ;Ketua Biro Promosi dan Pemasaran KONI Pusat, Ketua Umum Indonesia World Motorsport, Ketua Yayasan Pendidikan Menengah 17 Agustus 1945 dan Dewan Penasehat Masyarakat Pelumas Indonesia.

Intrepeneur

Juliari Peter Batubara

Galeri

Nama: Maroelam Hoetaoeroek

Pendiri: Penerbit Erlangga

Karier: Guru kemudian menjadi entrepreneur, mendirikan penerbit Erlangga

Karya Buku:

  • Pelarian yang tidak punya apa-apa menjadi maharaja, Tahun Erlangga, Tahun 1988
  • Menuju terwujudnya suatu masyarakat adil dan makmur di Republik Indonesia tahun 2000-an, Penerbit Erlangga, Tahun 1987
  • Sejarah ringkas Tapanuli: suku Batak, Penerbit Erlangga, Tahun 1987
  • Garis besar ilmu politik Pelita Keempat, 1984-1989, Penerbit Erlangga,  Tahun 1985
  • Gelora nasionalisme Indonesia, Penerbit Erlangga, Tahun 1984
  • Peraturan hak cipta nasional, Penerbit Erlangga, Tahun 1982
  • Kunci lagak ragam bahasa Indonesia, Penerbit Erlangga, Tahun 1979
  • Azas-azas ilmu negara, Penerbit Erlangga, Tahun 1978

Nama penerbit Erlangga bukan lagi nama asing di jagat penerbitan buku-buku. Terutama dulunya buku sekolah, sekarang main berkembang ke buku-buku popular. Erlangga, kerap kali diterbitkan orang Jawa Timur. Banyak orang Indonesia tidak mengetahui persisinya siap pendiri, pelopor pertama berdirinya penerbit Erlangga. Penerbit yang sudah lebih dari 60 Tahun melayani pembacanya ini didirikan oleh Maroelam Hoetaoeroek. Iya, Maroelam Hoetaoeroek adalah seorang putra Batak didikan zending Jerman. Maroelam setelah studi, kemudian menjadi guru di Semarang, kemudian haru menjadi Kepala Sekolah. Sebagai guru, dia kemudian tidak mau hanya berpangku tangan lalu membuat stensilan untuk bahan ajar anak didiknya. Lama-lama berkembang berniat menulis buku sendiri, sebagai bahan ajar.

Masa itu baru masa penjajahan, dia merasakan kesulitan yang sangat. Dia melihat banyak muridnya yang tidak bisa belajar dengan baik karena minimnya buku. Apalagi, buku pelajaran dalam bahasa Indonesia, yang waktu itu sangat sulit diperoleh. Untuk mengatasi kelangkaan buku tersebut, Maroelam kemudian mengajak kawan-kawannya sesama guru untuk menulis. Menulis buku pelajaran sekolah, tentunya. Tujuannya, untuk menggantikan buku-buku pelajaran berbahasa Belanda.

Maka, sejak didirikan Erlangga berkantor di sebuah rumah di Semarang, bersama teman-temanya berhasil menulis beberapa buku. Antara lain buku pelajaran Ilmu Alam, karya Widagdo, Ilmu Kimia, karya Ir.Polling dan Ragam Bahasa Indonesia, dan karya bukunya sendi. Buku-buku itu semua diterbitkan dengan memakai nama Penerbit Erlangga. Karena itu, dia bertekat mendirikan penerbit independen. Maka, Kemudian berangkat dari sana dia mendirikan penerbit Erlangga.  Pada Tanggal 30 April 1952 Penerbit Erlangga dia daftarkan ke Notaris, di Semarang.

Sejak itu, sembari pelan-pelan Maroelam Hoetaoeroek  terus menumbuhkembangkan penerbit Erlangga, penerbit yang banyak menaruh perhatian pada buku pelajaran sekolah. Perhatian itu sudah muncul sejak awal mulai berdirinya. Sejak didirikan, penerbit Erlangga ternyata pelan-pelan mulai dikenal masyarakat. Benar, Maroelam Hoetaoeroek  guru berdarah Batak itu punya penciuman tajam. Penerbitnya maju dan kariernya pun menaik menjadi seorang kepala sekolah SMA Negeri 1 di Semarang.

Tapi, sebelum bermukim di Semarang, sebenarnya Maroelam lebih dulu telah mengarang buku Pelajaran Sejarah yang diterbitkan oleh Kedaulatan Rakyat, Yogya. Sebagai seorang guru dan ahli sejarah, rupanya dia sangat terkesan dengan sejarah hidup raja Erlangga. Nama Airlangga berarti Air yang melompat. Erlangga lahir tahun 990. Ayahnya bernama Udayana, raja Kerajaan Bedahulu dari Wangsa Warmadewa. Ibunya bernama Mahendradatta, seorang putri Wangsa Isyana dari Kerajaan Medang. Waktu itu Medang menjadi kerajaan yang cukup kuat, bahkan mengadakan penaklukan ke Bali, mendirikan koloni di Kalimantan Barat, serta mengadakan serangan ke Sriwijaya. Sehingga, nama itulah kemudian dia jadikan sebagai nama penerbitan bukunya.

Pada mulanya, penerbit Erlangga bergerak di bidang pengadaan buku sekolah, dan fokus menerbitkan buku-buku bahan ajar. Tapi, dalam perkembangannya, Erlangga kemudian merambah ke buku-buku umum. Buku-buku terbitannya sekarang merambah juga ke buku kesehatan, makanan, kecantikan, mode, novel, hingga biografi. Sedangkan buku-buku bacaan untuk kebutuhan anak-anak, mereka terbitkan dibawah bendera Erlangga for Kids.

Kini, Penerbit Erlangga membangun jaringan pemasarannya dengan memanfaatkan berbagai distributor buku. Bahkan, untuk menjangkau daerah-daerah di kabupaten, Erlangga mendirikan cabang-cabang dan perwakilan. Itulah salah satu strategi pemasaran yang dikembangkan Erlangga hingga hari ini. Erlangga kini memiliki perwakilan di beberapa ibukota kabupaten, antara lain Tarutung, Dolok Sanggul, Barus, Sorong (Papua), Tumohon (Sulawesi Utara) hampir diseluruh kabupaten/kota perwakilan Erlangga ada di Indonesia, ini.***Hotman J. Lumban Gaol

Intrepeneur, Penulis, Pionir, Sastrawan

Marulam Hutauruk

Galeri

header1Nama lengkap : Hariara Tambunan, SE. SH.

Tempat & tgl lahir : Jakarta, 12 Oktober 1967

Nama istri : Elizabeth Wahono Br. Siregar

Riwayat Pendidikan :

Strata Satu Ilmu Hukum (STIH Jagakarsa), Lulus Tahun 2001

Strata Satu Ilmu Ekonomi (UKI), :Lulus Tahun 2994

SMU Advent Purwodadi Jawa Timur, Lulus Tahun 1987

SMPN 19 Kebayoran Baru Jakarta Selatan, Lulus Tahun 1984

SD PSKD Kwitang V Jakarta, Lulus Tahun 1981

Kursus/Diklat yang pernah diikuti :

Orientasi Fungsionaris Partai Golkar th.2007

Penataran Kader / Fungsionaris Keluarga Besar GOLKAR A Tingkat Pusat th.1996

Penataran Pedoman Penghayatan dan Pengamalan Pancasila (P-4) th.1988

Latihan Peningkatan Disiplin dan Bela Negara FKPPI – Pemuda Pancasila th.1997

Ceramah Kewaspadaan Nasional Bagi Organisasi Sosial Politik dan Organisasi Kemasyarakatan th.1995

Pendidikan dan Pelatihan Instruktur Perkaderan Partai Golongan Karya Tingkat I DKI Jaya th.2002

Diskusi Panel Partai GOLKAR “Proyeksi Ekonomi dan Otonomi Daerah 2001″ th.2000

Forum Pemantapan Wawasan Kebangsaan Bagi Pengurus Organisasi Pemuda th.1995

Riwayat Organisasi :

Biro Cendikiawan DPD I Golkar DKI Jakarta (mantan) Th.1987

Wakil Bendahara DPD I Golkar DKI Jakarta th.2002

Wakil Ketua PD I AMPG DKI Jakarta th.2000

Wakil Bendahara DPP AMPI th.2004

Wakil Ketua DPD I AMPI DKI Jakarta th.2002

Wakil Ketua PD IX GM FKPPI DKI Jaya th.1995

Ketua DPW BM KOSGORO’57 DKI Jakarta th.2002

Wakil Bendahara DPP BARINDO th.2007

Ketua Umum Alumni IKAFE-UKI th.2012-2015

Ketua Umum HIPWI FKPPI th 2010-2014

Wakil Bendahara Bid.Kerjasama Internasional DPP Partai Golkar th 2009-2015

Riwayat Pekerjaan :

a) President Director Ranyza Sejahtera Group :

– Komisaris PT. Natarida Energy

– Komisaris PT. Gregory Energy

– Komisaris PT. Natarida Perkasa Energy

– Komisaris PT. Gorby Putra Utama

– Komisaris PT. Natarida Global Energy

b) Staff Memperindag RI (2000-2001)

c) Staff Ketua DPR RI (1994-2004)

Intrepeneur, Politikus

Hariara Tambunan, SE. SH.

Galeri

Ir. Leonard Tambunan, MCMIr Leonard Tambunan

Menciptakan Mata Air Bagi Banyak Orang

 Bermental entrepreneur bagi seorang arsitek ternyata membawa berkah tersendiri bagi Leonard Tambunan. Sejak lulus pascasarjana arsitektur dari Inggris, Leonard memutuskan menjadi entrepreneur. Dia kemudian mendirikan PT Mata Air Persada berdiri tahun 2001. Awalnya sebenarnya Aek Mual Persada yang dalam bahasa Batak sama artinya.

Sejak mendirikan perusahaan di bidang arsitek itu, dia mengarahkan seluruh timnya di perusahaan untuk selalu berusaha meningkatkan nilai tambah terhadap rancangan, mutu, manajemen kecepatan. “Kita menjaga trust. Semuanya dilakukan dengan sangat hati-hati, dan bertahap mulai dari proses konsep hingga konstruksi selesai. Saya kira, itu merupakan alasan mengapa klien-klien Mata Air cenderung kembali meminta kami yang menangani proyek-proyek lainnya,” ujarnya.

Kini perusahaannya makin melebarkan sayap, bukan lagi hanya PT Mata Air Persada yang melayani rancang dan bangun, arsitektur dan Interior. Juga telah lahir PT Mata Reality yang mengurusi developer dan property Investor pengembang-investor properti. “Kini kita mulai diperhitungkan di dunia property hingga ke kacah internasional melalui karya arsitektur yang kita bangun.”

Dari kantornya di Citylofts Sudirman lantai 8, Jalan KH Mas Mansyur, Jakarta Pusat Leonard mengelola dan memimpin usahanya. Bersama timnya berkarya mendirikan banyak bangunan bernilai, seni arsitektur tinggi dengan proses yang cepat dan berkualitas dengan cara professional.

Apa triknya? Sederhana saja, lewat hubungan persahabatan dengan klien, karyawan, mitra kerja, dan berpegang pada prinsipnya melayani dengan jujur dan tulus. Lalu, berusaha menghasilkan lebih dari yang diharapkan. “Terus membuat nilai tambah terhadap produk dan pelayanan, melipatgandakan kekayaan perusahaan, demi pengembangan perusahaan, kesejahteraan karyawan, dan keluarga.”

Dipuji menteri perumahan

Telah banyak desainnya dipuji. Di Pandeglang, Tulung Agung, Menteng, Jakarta, Dago Pakar, Bandung. Satu diantaranya rumah mantan Menteri Perumahan Rakyat Cosmas Batubara mengatakan Mata Air sangat baik. Hal ini dibuktikan ketika Mata Air melakukan desain dan pembangunan rumah Cosmas di daerah Menteng. Sebagai arsitek merancang tata letak profesional sesuai kebutuhan, dengan sirkulasi udara yang baik dan pencahayaan alami, bahwa kita merasa indah.

“Gaya arsitektur dan detail yang sangat indah dilakukan, menghormati sekitarnya. Saya melihat apa yang mereka lalukan itu sangat bagus, saya berterima kasih atas kerja tim Mata Air yang sangat professional dalam membangun rumah. Karena itu, kami merekomendasikan Mata Air sebagai sangat kompeten,” kata Cosmas.

Cosmas menambahkan, harga tidak bisa menipu, ungkapan ini sangat tepat dalam sektor jasa konstruksi. Bagi kebanyakan orang, proses untuk membuat rumah idaman menghabiskan banyak waktu, dan juga biaya, agar apa yang dibangun sesuai dengan apa yang mereka inginkan.

Karena itu, mendapatkan bantuan dari para profesional di bidang ini adalah investasi yang baik, karena merekalah yang akan bekerja keras mewujudkan rumah impian anda. Design adalah seni yang membuat hidup anda berbeda dan membuat investasi anda bernilai.

Arsitek sebagai designer akan membuat design yang dibuat khusus sesuai dengan kebutuhan dan keinginan klien. Manajemen yang baik membuat segalanya tercapai tepat waktu. Konstruksi adalah karya banyak tangan, sehingga dibutuhkan manajemen yang baik untuk memastikan semua pihak melakukan bagiannya dengan baik. Karena itu dalam proses design dan konstruksi, para profesional dengan kemampuan design dan manajemen yang baik akan menghasilkan produk yang berkualitas. Kualitas adalah segalanya bagi Mata Air.

Dengan pengalaman merancang dan membangun rumah-rumah mewah selama lebih dari satu dekade, Mata Air sudah menguasai selera, kebutuhan, idealisme dari kalangan tersebut, termasuk yang berkaitan dengan aspek legal-formal perizinan, sehingga proses pembangunannya dapat berjalan mulus.

Mata Air akan membantu dan menemani klien dari tahap awal sampai tahap akhir, dengan pemilihan bahan-bahan berkualitas dan pelayanan yang profesional. Bahkan bukan hanya itu, mereka bisa merubah wajah dunia.

Go Green

Konsep yang diterapkan Leonard di perusahaan juga harus Go Green. Walau dia mengakui tidak mudah untuk mewujudkannya. Apalagi selama ini konsep Go Green terbatas di perumahan elit. Leonard mengakuinya menerpakan konsep seperti ini memang tidaklah murah, tetapi harus. Modal yang dikeluarkan harus besar, dan langsung berdampak pada harga rumah.

Selain itu, mengambil bagian dari gerakan global Perduli Lingkungan, Mata Air juga turut mempertimbangkan dampak terhadap lingkungan di setiap pengembangan kawasan baru. Oleh karena itu, dalam memasuki tahun-tahun mendatang, dengan terus meningkatkan kompetensi dan kerja keras seluruh tim, kami optimis pertumbuhan di divisi properti ini akan terus meningkat seiring dengan pengembangan proyek-proyek baru, berupa gedung perkantoran, apartemen, perumahan, ruko, dan lain-lain.

“Dengan penuh rasa syukur kami sampaikan bahwa Mata Air melalui bisnis propertinya, telah mendirikan bermacam properti hasil investasinya,” ujar Leonard. “Kami juga didukung oleh SDM yang berkualitas, PT Mata Air Realty dalam mengembangkan setiap proyek akan terus memastikan bahwa semua produk yang akan dikembangkan mempunyai segmen market yang jelas, sehingga unit-unit yang dipasarkan dapat mudah terserap pasar dalam waktu yang relatif cepat.”

Bukan hanya itu, Mata Air juga menawarkan jasa desain interior untuk rumah tinggal, apartemen, retail dan perkantoran, termasuk pemilihan furniture sampai kelengkapan tata suara, cahaya dan automation system. Hampir di semua proyek rumah tinggal yang dikerjakan, Mata Air turut dipercayakan untuk merancang dan mengerjakan interiornya.

Leonard yakin dengan kemampuan kami di berbagai aspek seperti: pemasaran penjualan properti, penyewaan, keahlian dalam perancangan arsitektur dan interior, pengetahuan teknik, terutama keahlian dalam investasi keuangan properti dan manajemen properti.

Apa yang membuat Leonard hebat? Pertama, keahlian mendapatkan prime properti. Keahlian menilai harga properti. Selain itu juga ada keahlian bernegosiasi dengan penjual. “Kemampuan dalam perencanaan properti, akhirnya pembangunan yang bermutu. Keahlian mendapatkan pembiayaan. Keahlian mengelola keuangan properti. Keahlian menjual properti. Keahlian dalam memelihara property,” ujarnya.

Hotman J Lumban Gaol

Intrepeneur, Pionir, Profesional

Ir. Leonard Tambunan, MCM

Galeri